宜昌城发集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理
发布时间：
2022-06-20
6月13日，宜昌城发集团举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。集团党委书记、董事长殷俊出席仪式并讲话。集团党委委员、纪委书记刘仁主持仪式。
签约仪式上，殷俊代表董事会与集团党委副书记、总经理徐强签订了《经理层成员岗位聘用协议》《年度业绩目标责任书》《任期业绩目标责任书》。徐强代表经理层与集团筹备组成员陈峻松、胡智勇、陈启红、陈少斌、陈剑屏、柯新宇、李先金、闫利民、汤凯、李江涛、魏东签订了《年度业绩目标责任书》《任期业绩目标责任书》。
殷俊指出，推行经理层任期制和契约化管理是落实国企改革三年行动改革工作要求的具体举措；是打破“干部能上不能下、人员能进不能出、待遇能高不能低”国企痼疾的有力武器；是宜昌城发集团立足长远发展，有效激发企业内生动力与发展活力，最大程度释放经营团队能力效果的“硬核”支撑。要严格执行“12457”发展思路，加快推进“1+1+N”改革体系，通过理顺党委会、董事会、经理层三者管理关系，把责任层层传导、把考核层层落实、把激励层层兑现，加快宜昌城发集团改革重组整合和高质量发展步伐。
提高认识，顺应改革趋势。战略性重组、整体性重构、革命性重塑是当前国企改革的“主旋律”。要因势而为、顺势而谋、应势而动，主动对标武汉城建、湖北联投、长江产业集团等标杆企业，决战决胜国企改革三年行动。要干在实处、走在前列、当好龙头，加快推进企业治理体系和治理能力现代化，打造市属国企改革新样本。
强化担当，切实履责担责。始终保持“国企姓国、国企姓党”的发展初心，以高质量党建引领企业高质量发展。强化经营业绩的强激励和硬约束，通过中长期激励，契约责任与身份责任并驾齐驱，优化体制机制，激发内生活力。厘清权责利边界，让“关键少数”放开手脚、大干快干、做事成事，把集团能级提起来、把企业实力壮起来。
深化改革，实现发展突围。锚定战略发展目标，抢抓政策窗口期机遇，不断加快产业裂变式发展步伐。以“永远争第一”的精神追求，与最优者竞争、与最快者赛跑、与最强者比拼，迭代思维、迭代方法、迭代本领，把压力传导下去、把动力激发起来。以“干比抢拼闯”的干事激情，根治“庸懒散浮拖”的作风顽疾，加快实现思想大解放、作风大改进、能力大提升、改革大突破、发展大突围。
会议还现场解读了《宜昌城发集团经理层任期制和契约化管理实施方案》。徐强代表经理层作表态发言，他表示，将牢记职责使命，谋经营、抓落实、强管理，确保圆满完成经理层年度和任期经营业绩指标。将坚守契约精神，以经营管理目标责任为导向，履行“稳增长、调结构、促改革”等工作职能。将坚持团结协作，切实抓好团队建设，充分发挥集体智慧，坚持一条心、一盘棋、一体化。将严守廉政底线，严格落实“一岗双责”，做忠诚担当的党员干部。
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